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Passaggio generazionale e trasmissione d'impresa

Il passaggio generazionale all’interno dell’impresa familiare rappresenta uno degli snodi fondamentali per le prospettive del sistema industriale.
La leva imprenditoriale che tra la metà degli anni Cinquanta e la metà dei settanta ha dato vita al solido e diffuso tessuto industriale di vaste aree del Paese si trova oggi verso la conclusione fisiologica della propria esperienza lavorativa, ponendo dunque in evidenza la questione del ricambio alla guida delle imprese, che secondo alcune stime riguarderà nei prossimi anni una percentuale vicina al 50% delle aziende.
Una criticità che diventa ancora più urgente in considerazione di alcune caratteristiche peculiari delle piccole e medie industrie, quali la struttura dimensional-organizzativa e la marcata connotazione familiare che rendono meno praticabili soluzioni sperimentate delle società quotate in borsa o dai grandi gruppi.
La situazione attuale in cui operano oggi le PMI è particolarmente delicata a livello macro: da un lato si pone la questione relativa al passaggio alla seconda o addirittura alla terza generazione, dall’altro subentrano le grandi sfide caratterizzanti l’inizio del terzo millennio, quali la globalizzazione dei mercati su scala mondiale e gli effetti della cosiddetta new economy.
Tali fattori comportano per le imprese l’obbligo di fronteggiare variabili strategiche, quali la ridefinizione della vision aziendale e il consolidamento della dimensione strutturale. Sono questi veri e propri ‘passaggi obbligati’ per il sistema delle PMI [Brunello, Bornello, 2003].
In questo contesto emerge con evidenza l’esigenza di definire un vero e proprio “piano aziendale” che sia in grado di affrontare tutti i fattori che convivono nell’azienda, tramite un dettagliato programma che possa con efficacia affrontare e gestire ogni scenario possibile.
Trasmettere impresa significa pianificare lo sviluppo futuro dell’azienda, preparando l’inserimento del/ dei giovani in termini coerenti con tale piano di sviluppo. Si va quindi al di là dei rapporti interpersonali senior – junior favorendo un approccio al problema che si occupi della successione imprenditoriale come di un processo che, con l’obiettivo di garantire continuità all’impresa, pervenga alla delega della responsabilità attinente al ruolo imprenditoriale [Preti, 1991].
Questa comunità vuole diffondere l'attenzione per il problema, troppe volte trascurato, del passaggio generazionale all'interno delle PMI: nei confronti dell'impresa familiare è necessario abbandonare sia le facili demonizzazioni che, al contrario, immotivati e acritici entusiasmi.



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03/01/2011 PASSAGGIO GENERAZIONALE ALL'INTERNO DELL'IMPRESA F
29/12/2010 pierluigi
28/12/2010 tesina di organizzazione aziendale teresa
23/03/2010 Trasmettere il lavoro Filippo
10/03/2010 Età, retribuzione e produttività Filippo
21/05/2008 Values and successor socialization Filippo
21/05/2008 Independent board directors Filippo
21/05/2008 Characteristics of successful family businesses Filippo
28/03/2008 Trasmissione d'impresa Filippo
28/03/2008 Report ricerca Generazioneimpresa Filippo
13/10/2007 Relaz_Finale-Gestire conflitti in dinamiche_gruppo anna lamandini
25/09/2007 Il passaggio generazionale delle PMI suzan yuniss ibrahim
23/07/2007 Staffetta padre-figlio Filippo
02/04/2007 Il passaggio generazionale nelle PMI Filippo
02/04/2007 Preparare il passaggio generazionale Filippo
02/04/2007 Appendere il cappello al chiodo Filippo
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